申論題

擬答
  1. $42,000÷2,000=$21
    $56,000÷2,000=$28
    $28-$21=$7
    變動成本法下銷貨成本中之變動成本=2,500×$7=$17,500
    銷管費用中之變動成本=$54,000-$20,000=$34,000
  2. 變動成本法下銷貨成本中之固定成本=$0
    銷管費用中之固定成本=$20,000
擬答
    1. 該報表為傳統損益表,當管理人員要對部門評估績效,若採用傳統的損益金額去作決策,可能會產生錯誤的決策,因為傳統的損益表許多無法分攤的成本係採用武斷的分攤方式(如總部費用分攤),將會造成產品損益計算不客觀。
    2. 該報表沒有區分部門主管可控制貢獻與部門貢獻,無法評估部門主觀績效與部門績效。
    1. 廣告費按營業收入比例分攤,行政費按平均基礎分攤。
    2. 該分攤不合理,理由如下:
      • 廣告費很難證明有未來經濟效益,也不一定營業收入比例增加效益
      • 行政費按平均基礎分攤也很武斷,每個部門使用總部行政費不一定均同。
  1. (單位:千元)北區中區南區合計
    營業收入$4,500$8,000$7,500$20,000
    變動成本:    
    銷貨成本(1,629)(2,800)(3,765)(8,194)
    運送費用(171)(320)(285)(776)
    部門邊際貢獻$2,700$4,880$3,450$11,030
    部門主管可控固定成本:    
    廣告(1,080)(2,000)(2,100)(5,180)
    人事(900)(880)(1,350)(3,130)
    水電(135)(120)(150)(405)
    部門主管可控制貢獻$585$1,880$(150)$2,315
    折舊費(270)(280)(300)(850)
    部門貢獻$315$1,600$(450)$1,465
    總部廣告費   (800)
    總部行政費   (1,500)
    營業淨利(損)   $(835)
擬答
    • 染整部門單位成本=($15,000+$7,500)÷5,000=$4.5
    • 裁剪部門單位成本=($9,000+$15,000)÷5,000=$4.8
    • 車邊部門單位成本=($12,500+$10,000)÷5,000=$4.5
    • 整理部門單位成本=($5,000+$6,000)÷5,000=$2.2
    • 合計=$4.5+$4.8+$4.5+$2.2=$16
    • 高級型每批總成本=400×$16+$100,000+$500+
      400×$200=$107,900
      80
    • 基本型每批總成本=600×$16+$50,000=$59,600
    • 整理部門前部單位成本=$4.5+$4.8+$4.5=$13.8
    • 整理部門材料約當產量=4,200
    • 整理部門加工成本約當產量=4,200+600×0.5+200×0.95=4,690
    • 整理部門材料單位成本=$5,000÷4,200=$1.19
    • 整理部門加工成本單位成本=$6,000÷4,690=$1.28
    • 高級型期末在製品金額=360×$13.8+360×0.5×$1.28+
      $500×360+360×$200+$100,000
      40080400
      ×360=$96,548.4
    • 基本型期末在製品金額=240×$13.8+240×0.5×$1.28+
      $50,000×240=$23,465.6
      600
  1. 異常損壞數量=200-4,200×2%=116
    異常損壞總成本=116×$13.8+116×0.95×$1.28+
    $500×69.6+69.6×$200+$100,000×69.6+$50,000
    40080400600
    ×46.4=$23,269

選擇題部份

(D) 1 甲公司預計5月份的存貨資料如下:
存貨5月1日5月31日
製成品7,200單位10,800單位
材料15,000公克21,000公克
每單位產品需耗用30公克材料,材料於製造的初期就需要加入。5月份甲公司預計將銷售600,000單位的產品,每單位製成品的加工成本是$90,材料每公克的市場價格為$7。試求月份材料採購成本應該是多少?
  1. $18,114,000
  2. $18,006,000
  3. $126,042,000
  4. $126,798,000
(B) 2 乙公司採用分步成本制,某月份之生產相關資料如下:
期初在製品2,000單位(完工程度50%)
本期投入生產4,000單位 
本期完工轉出5,200單位 
期末在製品400單位(完工程度80%)
公司正常損壞單位數為本期好產出單位數的2%,檢驗點於完工程度為70%時實施,試計算公司當月份非常損壞單位為若干?
  1. 256單位
  2. 288單位
  3. 296單位
  4. 328單位
(D) 3 甲公司有一個服務部門(動力部門),二個生產部門(A部門與B部門),服務部門每年預計的成本$600,000,其中2/3為固定成本,生產部門所消耗的動力以動力小時衡量,相關的資料如下:
 A部門B部門
產能長期平均需求比例60%40%
預計使用動力小時40,000小時60,000小時
實際使用動力小時35,000小時65,000小時
在複式分攤法(dual-rate method)下,甲公司二個生產部門應分攤的服務部門成本為多少元?
  1. A部門為$300,000,B部門為$300,000
  2. A部門為$320,000,B部門為$280,000
  3. A部門為$290,000,B部門為$310,000
  4. A部門為$310,000,B部門為$290,000
(D) 4 甲公司耗費聯合成本$110,000,共產生X、Y、Z三種產品,各為2,000、3,000及5,000件,分離後總加工成本分別為$33,000、$44,000及$77,000;加工後最後總市價分別為$77,000、$132,000及$165,000。若採淨變現價值法(Net Realizable Value Method)分攤聯合成本,則X產品之總製造成本為何?
  1. $33,000
  2. $44,000
  3. $22,000
  4. $55,000
(C) 5 丙公司在開始生產產品前一個月須先購入原料,且在預計銷售前一個月開始進行生產作業。丙公司在購買原料當月即支付價款的75%,剩餘25%的價款則於次月支付。在各月預計銷貨成本中,所包含的原料成本分別如下所示:
6月7月8月9月10月
$10000$12000$14000$16000$16000
丙公司在7月份關於原料成本的現金支出預算為何?
  1. $11,500
  2. $13,500
  3. $15,500
  4. $16,000
(D) 6 甲公司專門販售一種特殊螺絲商品。公司編製20X1年關於該商品進貨的現金預算,相關資訊如下所示:
20X1年銷貨成本$510,000
應付帳款,20X1/1/134,000
存貨,20X1/1/151,000
存貨,20X1/12/3171,400
這項螺絲商品的進貨將在未來12個月平均購入,每個月的進貨皆在次月付款。就此特殊螺絲之採購而言,甲公司於20X1年之預計現金支出為何?
  1. $501,500
  2. $510,000
  3. $530,400
  4. $520,200
(C) 7 甲公司製造燈具,製成品之直接材料標準成本如下:每單位燈具耗用直接材料5單位,每單位直接材料標準成本$7.35。1月份預算生產製成品2,000單位,實際生產燈具1,800單位,實際耗用材料9,000單位,材料之實際成本為每單位$7.50。請問材料彈性預算差異(flexible-budget variance)為若干?
  1. $1,500有利
  2. $1,500不利
  3. $1,350不利
  4. $1,350有利
(C) 8 承上題,請問材料靜態預算差異(static-budget variance)為若干?
  1. $7,350有利
  2. 7,350不利
  3. $6,000有利
  4. $6,000不利
(D) 9 乙公司在20X1年共銷售12,000單位的產品,每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2,每年的固定成本有$12,000與銷售活動相關,有$84,000與銷售活動無關。公司在20X2年預計單位直接材料成本與直接人工本各會增加$1,而且營收增加$40,000,假設其他情況不變,則該公司的營業淨利將增加或減少多少?
  1. 增加$20,000
  2. 減少$20,000
  3. 增加$4,000
  4. 減少$4,000
(B) 10 靜態預算差異為$3,000不利,銷售數量差異(sales-volume variance)為$17,000有利,銷售組合差異(sales-mix variance)為$8,000有利,市場占有率差異(market-share variance)為$6,000不利。下列敘述何者正確?
  1. 市場規模差異(market-size variance)為$23,000有利
  2. 市場規模差異為$15,000有利
  3. 彈性預算差異為$28,000不利
  4. 彈性預算差異為$14,000有利
(B) 11 丙公司是手錶製造商,該公司的訂價策略向來都是以產品的全部成本加成25%來決定售價。該公司有一款電子式手錶,售價為$2,500,每單位標準成本如下:丙公司每支手錶分攤之固定銷管費用為何?
  1. $0
  2. $350
  3. $650
  4. $750
(D) 12 以產品之全部成本作為企業內部轉撥計價時,下列何者錯誤?
  1. 造成部門本位主義
  2. 造成轉出部門之浪費
  3. 降低轉入部門之競爭力
  4. 增加帳務處理之成本
(D) 13 某中央廚房公司供應餐食給A、B及C三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下:
餐飲公司A公司B公司C公司
銷售額$189,000$150,000$160,000
直接成本   
 食材費51,00040,00042,000
 人事費 (不含業務人員)45,00035,00036,000
 運輸費20,00015,00016,000
 其他加工費15,00010,00011,000
 業務人員薪資45,00045,00045,000
間接成本:   
 分攤管理處成本10,0006,0006,000
利潤$ 3,000 $(1,000)$4,000
該公司對A、B及C三公司均各派三位業務人員從事服務,每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況各自獨立(無關聯):
狀況一
A公司抱怨只派三位業務人員服務不夠,期望增派業務人員。
狀況二
由於供餐B公司虧損,該公司考慮暫停供應B公司餐食。
下列選項何者錯誤?
  1. 在狀況一下,若尚未增派業務員,則A公司之平均每一業務員直接獲利邊際貢獻最高,C公司次之
  2. 在狀況一下,對A公司增派一業務員,則平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻反而低於B公司之平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻
  3. 在狀況二下,暫停供餐,並非所有直接成本短期皆為可免
  4. 在狀況二下,隨著該公司進行成本調整之管理活動,可免成本會愈來愈少
(B) 14 甲公司計畫將某一個部門結束營業,這個部門的邊際貢獻為$28,000,其固定成本為$55,000。而這些固定成本,其中有$21,000是屬於不可免除的。試問,此部門結束營業將使得甲公司的營業損益如何?
  1. 減少$6,000
  2. 增加$6,000
  3. 減少$27,000
  4. 增加$27,000
(B) 15 在線性規劃模型中,兩種互斥的生產組合甲與乙之預計邊際貢獻分別為$1,900與$1,700,若兩種組合的實際邊際貢獻為$1,850與$1,950,則預測錯誤成本為何?
  1. $50
  2. $100
  3. $150
  4. $200
(D) 16 資本預算決策涵蓋期間較長,故計算投資計畫之淨現值(net present value, NPV)時必須考慮物價波動因素。下列敘述中,那一項正確?
  1. 會計資訊皆以名目貨幣表達,故計算NPV時,應以名目貨幣衡量現金流量,並使用實質利率來折現
  2. 計算NPV時,若以名目貨幣衡量現金流量,並使用名目利率來折現,將低估NPV
  3. (1+實質利率)=(1+名目利率)× (1+通貨膨脹率)
  4. 實質利率包含無風險利率與風險溢酬(risk premium)
(A) 17 丁公司的折現率10%,有一個10年的投資專案,該專案之獲利能力指數(profitability index)為0,則下列敘述那些正確?①此專案的淨現值等於0 ②此專的內部報酬率等於10% ③此專案的回收期間等於專案的有效年限 ④此專案的會計報酬率為10%
  1. ①②
  2. ②③
  3. ③④
  4. ①④
(D) 18 乙公司生產一機器設備,該產品需要15單位零件,每單位$300,直接人工200小時,製造費用包括:檢驗成本$1,200(成本動因為零件數)、整備成本$3,000(成本動因為整備次數,每次$1,000)、採購成本$600(成本動因為採購次數,每次採購3單位零件)。假設公司重新設計設備的製造模式,將可減少6單位零件及1次整備,試問進行重新設計可以為公司節省多少成本?
  1. $3,080
  2. $3,280
  3. $3,400
  4. $3,520
(B) 19 下列有關執行作業基礎成本制成功因素的敘述,那些正確?①執行作業基礎成本之目標明確 ②高階管理者的支持 ③公司部門層級分明 ④對於蒐集資料與分析資料提供足夠支援
  1. ①②③
  2. ①②④
  3. ②③④
  4. ①③④
(A) 20 對存貨管理而言,若不考慮安全庫存,則下列何者為再訂購點(reorder point)的正確計算方式?
  1. 前置期間(lead time)內每天的預期需求量乘以前置期間天數
  2. 使訂購成本(order costs)與持有成本(carrying costs)總和最低的數量
  3. 經濟訂購量(economic order quantity)乘以前置期間的預期需求量
  4. 前置期間內預期總需求量的平方根
(B) 21 甲公司對塑膠原料每年訂購六次,每次發生缺貨之成本為$40,每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下:試問該公司最適安全存量為多少?
安全存量(單位)缺貨之機率
1085%
2040%
3035%
4020%
  1. 10單位
  2. 20單位
  3. 30單位
  4. 40單位
(C) 22 甲公司20X3年6月份與品質成本有關之資料如下:
製程品質之稽核成本$8,000供應商之評估成本$2,000
外購零件之檢驗成本$5,000生產線之檢驗成本$3,000
重製數量300單位不良品單位售價$30
不良品退回數量200單位重製單位成本$15
良好品單位售價$80退回處理單位成本$10
下列敘述何者正確?
  1. 甲公司6月份預防成本為$8,000
  2. 甲公司6月份鑑定成本為$10,000
  3. 甲公司6月份總失敗成本為$16,500
  4. 甲公司6月份總品質成本為$32,500
(A) 23 就下列四種品質成本而言,那一種最具有附加價值?
  1. 預防成本
  2. 鑑定成本
  3. 內部失敗成本
  4. 外部失敗成本
(B) 24 乙公司經營禮品與文具兩個事業部,其中禮品事業部的資料如下:營業收入$250,000,平均總資產$220,000,邊際貢獻率40%,事業部投資報酬率15%。若該公司設定之必要報酬為13%,則禮品事業部的剩餘利潤為多少?
  1. $500
  2. $4,400
  3. $5,000
  4. $8,900
(B) 25 承上題,文具事業部之營業收入為$200,000,固定成本為$40,000,營業淨利率為15%。乙公司之總資產周轉率為1.2,投資報酬率為14.4%。若二事業部之存貨水準不變,請問該公司之總固定成本為何?
  1. $107,000
  2. $116,000
  3. $157,000
  4. $170,000

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