(D) |
1 |
甲公司預計5月份的存貨資料如下:
存貨 | 5月1日 | 5月31日 |
製成品 | 7,200單位 | 10,800單位 |
材料 | 15,000公克 | 21,000公克 |
每單位產品需耗用30公克材料,材料於製造的初期就需要加入。5月份甲公司預計將銷售600,000單位的產品,每單位製成品的加工成本是$90,材料每公克的市場價格為$7。試求月份材料採購成本應該是多少?
- $18,114,000
- $18,006,000
- $126,042,000
- $126,798,000
|
(B) |
2 |
乙公司採用分步成本制,某月份之生產相關資料如下:
期初在製品 | 2,000單位 | (完工程度50%) |
本期投入生產 | 4,000單位 | |
本期完工轉出 | 5,200單位 | |
期末在製品 | 400單位 | (完工程度80%) |
公司正常損壞單位數為本期好產出單位數的2%,檢驗點於完工程度為70%時實施,試計算公司當月份非常損壞單位為若干?- 256單位
- 288單位
- 296單位
- 328單位
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(D) |
3 |
甲公司有一個服務部門(動力部門),二個生產部門(A部門與B部門),服務部門每年預計的成本$600,000,其中2/3為固定成本,生產部門所消耗的動力以動力小時衡量,相關的資料如下:
| A部門 | B部門 |
產能長期 平均需求比例 | 60% | 40% |
預計使用動力小時 | 40,000小時 | 60,000小時 |
實際使用動力小時 | 35,000小時 | 65,000小時 |
在複式分攤法(dual-rate method)下,甲公司二個生產部門應分攤的服務部門成本為多少元?- A部門為$300,000,B部門為$300,000
- A部門為$320,000,B部門為$280,000
- A部門為$290,000,B部門為$310,000
- A部門為$310,000,B部門為$290,000
|
(D) |
4 |
甲公司耗費聯合成本$110,000,共產生X、Y、Z三種產品,各為2,000、3,000及5,000件,分離後總加工成本分別為$33,000、$44,000及$77,000;加工後最後總市價分別為$77,000、$132,000及$165,000。若採淨變現價值法(Net Realizable Value Method)分攤聯合成本,則X產品之總製造成本為何?- $33,000
- $44,000
- $22,000
- $55,000
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(C) |
5 |
丙公司在開始生產產品前一個月須先購入原料,且在預計銷售前一個月開始進行生產作業。丙公司在購買原料當月即支付價款的75%,剩餘25%的價款則於次月支付。在各月預計銷貨成本中,所包含的原料成本分別如下所示:
6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 |
$10000 | $12000 | $14000 | $16000 | $16000 |
丙公司在7月份關於原料成本的現金支出預算為何?
- $11,500
- $13,500
- $15,500
- $16,000
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(D) |
6 |
甲公司專門販售一種特殊螺絲商品。公司編製20X1年關於該商品進貨的現金預算,相關資訊如下所示:
20X1年銷貨成本 | $510,000 |
應付帳款,20X1/1/1 | 34,000 |
存貨,20X1/1/1 | 51,000 |
存貨,20X1/12/31 | 71,400 |
這項螺絲商品的進貨將在未來12個月平均購入,每個月的進貨皆在次月付款。就此特殊螺絲之採購而言,甲公司於20X1年之預計現金支出為何?- $501,500
- $510,000
- $530,400
- $520,200
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(C) |
7 |
甲公司製造燈具,製成品之直接材料標準成本如下:每單位燈具耗用直接材料5單位,每單位直接材料標準成本$7.35。1月份預算生產製成品2,000單位,實際生產燈具1,800單位,實際耗用材料9,000單位,材料之實際成本為每單位$7.50。請問材料彈性預算差異(flexible-budget variance)為若干?- $1,500有利
- $1,500不利
- $1,350不利
- $1,350有利
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(C) |
8 |
承上題,請問材料靜態預算差異(static-budget variance)為若干?- $7,350有利
- 7,350不利
- $6,000有利
- $6,000不利
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(D) |
9 |
乙公司在20X1年共銷售12,000單位的產品,每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2,每年的固定成本有$12,000與銷售活動相關,有$84,000與銷售活動無關。公司在20X2年預計單位直接材料成本與直接人工本各會增加$1,而且營收增加$40,000,假設其他情況不變,則該公司的營業淨利將增加或減少多少?- 增加$20,000
- 減少$20,000
- 增加$4,000
- 減少$4,000
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(B) |
10 |
靜態預算差異為$3,000不利,銷售數量差異(sales-volume variance)為$17,000有利,銷售組合差異(sales-mix variance)為$8,000有利,市場占有率差異(market-share variance)為$6,000不利。下列敘述何者正確?- 市場規模差異(market-size variance)為$23,000有利
- 市場規模差異為$15,000有利
- 彈性預算差異為$28,000不利
- 彈性預算差異為$14,000有利
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(B) |
11 |
丙公司是手錶製造商,該公司的訂價策略向來都是以產品的全部成本加成25%來決定售價。該公司有一款電子式手錶,售價為$2,500,每單位標準成本如下:丙公司每支手錶分攤之固定銷管費用為何?- $0
- $350
- $650
- $750
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(D) |
12 |
以產品之全部成本作為企業內部轉撥計價時,下列何者錯誤?- 造成部門本位主義
- 造成轉出部門之浪費
- 降低轉入部門之競爭力
- 增加帳務處理之成本
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(D) |
13 |
某中央廚房公司供應餐食給A、B及C三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下:
餐飲公司 | A公司 | B公司 | C公司 |
銷售額 | $189,000 | $150,000 | $160,000 |
直接成本 | | | |
食材費 | 51,000 | 40,000 | 42,000 |
人事費 (不含業務人員) | 45,000 | 35,000 | 36,000 |
運輸費 | 20,000 | 15,000 | 16,000 |
其他加工費 | 15,000 | 10,000 | 11,000 |
業務人員薪資 | 45,000 | 45,000 | 45,000 |
間接成本: | | | |
分攤管理處成本 | 10,000 | 6,000 | 6,000 |
利潤 | $ 3,000 | $(1,000) | $4,000 |
該公司對A、B及C三公司均各派三位業務人員從事服務,每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況各自獨立(無關聯):
狀況一 A公司抱怨只派三位業務人員服務不夠,期望增派業務人員。 狀況二 由於供餐B公司虧損,該公司考慮暫停供應B公司餐食。 下列選項何者錯誤?- 在狀況一下,若尚未增派業務員,則A公司之平均每一業務員直接獲利邊際貢獻最高,C公司次之
- 在狀況一下,對A公司增派一業務員,則平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻反而低於B公司之平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻
- 在狀況二下,暫停供餐,並非所有直接成本短期皆為可免
- 在狀況二下,隨著該公司進行成本調整之管理活動,可免成本會愈來愈少
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(B) |
14 |
甲公司計畫將某一個部門結束營業,這個部門的邊際貢獻為$28,000,其固定成本為$55,000。而這些固定成本,其中有$21,000是屬於不可免除的。試問,此部門結束營業將使得甲公司的營業損益如何?- 減少$6,000
- 增加$6,000
- 減少$27,000
- 增加$27,000
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(B) |
15 |
在線性規劃模型中,兩種互斥的生產組合甲與乙之預計邊際貢獻分別為$1,900與$1,700,若兩種組合的實際邊際貢獻為$1,850與$1,950,則預測錯誤成本為何?- $50
- $100
- $150
- $200
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(D) |
16 |
資本預算決策涵蓋期間較長,故計算投資計畫之淨現值(net present value, NPV)時必須考慮物價波動因素。下列敘述中,那一項正確?- 會計資訊皆以名目貨幣表達,故計算NPV時,應以名目貨幣衡量現金流量,並使用實質利率來折現
- 計算NPV時,若以名目貨幣衡量現金流量,並使用名目利率來折現,將低估NPV
- (1+實質利率)=(1+名目利率)×
(1+通貨膨脹率)
- 實質利率包含無風險利率與風險溢酬(risk premium)
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(A) |
17 |
丁公司的折現率10%,有一個10年的投資專案,該專案之獲利能力指數(profitability index)為0,則下列敘述那些正確?①此專案的淨現值等於0 ②此專的內部報酬率等於10% ③此專案的回收期間等於專案的有效年限 ④此專案的會計報酬率為10%- ①②
- ②③
- ③④
- ①④
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(D) |
18 |
乙公司生產一機器設備,該產品需要15單位零件,每單位$300,直接人工200小時,製造費用包括:檢驗成本$1,200(成本動因為零件數)、整備成本$3,000(成本動因為整備次數,每次$1,000)、採購成本$600(成本動因為採購次數,每次採購3單位零件)。假設公司重新設計設備的製造模式,將可減少6單位零件及1次整備,試問進行重新設計可以為公司節省多少成本?- $3,080
- $3,280
- $3,400
- $3,520
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(B) |
19 |
下列有關執行作業基礎成本制成功因素的敘述,那些正確?①執行作業基礎成本之目標明確 ②高階管理者的支持 ③公司部門層級分明 ④對於蒐集資料與分析資料提供足夠支援- ①②③
- ①②④
- ②③④
- ①③④
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(A) |
20 |
對存貨管理而言,若不考慮安全庫存,則下列何者為再訂購點(reorder point)的正確計算方式?- 前置期間(lead time)內每天的預期需求量乘以前置期間天數
- 使訂購成本(order costs)與持有成本(carrying costs)總和最低的數量
- 經濟訂購量(economic order quantity)乘以前置期間的預期需求量
- 前置期間內預期總需求量的平方根
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(B) |
21 |
甲公司對塑膠原料每年訂購六次,每次發生缺貨之成本為$40,每單位安全存量之持有成本為$10。公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下:試問該公司最適安全存量為多少?
安全存量(單位) | 缺貨之機率 |
10 | 85% |
20 | 40% |
30 | 35% |
40 | 20% |
- 10單位
- 20單位
- 30單位
- 40單位
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(C) |
22 |
甲公司20X3年6月份與品質成本有關之資料如下:
製程品質之稽核成本 | $8,000 | 供應商之評估成本 | $2,000 |
外購零件之檢驗成本 | $5,000 | 生產線之檢驗成本 | $3,000 |
重製數量 | 300單位 | 不良品單位售價 | $30 |
不良品退回數量 | 200單位 | 重製單位成本 | $15 |
良好品單位售價 | $80 | 退回處理單位成本 | $10 |
下列敘述何者正確?- 甲公司6月份預防成本為$8,000
- 甲公司6月份鑑定成本為$10,000
- 甲公司6月份總失敗成本為$16,500
- 甲公司6月份總品質成本為$32,500
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(A) |
23 |
就下列四種品質成本而言,那一種最具有附加價值?- 預防成本
- 鑑定成本
- 內部失敗成本
- 外部失敗成本
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(B) |
24 |
乙公司經營禮品與文具兩個事業部,其中禮品事業部的資料如下:營業收入$250,000,平均總資產$220,000,邊際貢獻率40%,事業部投資報酬率15%。若該公司設定之必要報酬為13%,則禮品事業部的剩餘利潤為多少?- $500
- $4,400
- $5,000
- $8,900
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(B) |
25 |
承上題,文具事業部之營業收入為$200,000,固定成本為$40,000,營業淨利率為15%。乙公司之總資產周轉率為1.2,投資報酬率為14.4%。若二事業部之存貨水準不變,請問該公司之總固定成本為何?- $107,000
- $116,000
- $157,000
- $170,000
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