| (A) |
1 |
麟洛公司預計10月份的存貨資料如下：
| 存貨 | 10月1日 | 10月31日 |
| 製成品 | 2,400單位 | 3,600單位 |
| 材料 | 5,000公克 | 7,000公克 |
每單位產品需耗用10公克材料，材料於製造的初期即需投入。10月份麟洛公司預計將銷售200,000單位的產品，每單位製成品的加工成本是$30，材料每公克的市場價格為$7。試求：10月份的製成品成本應是多少？- $20,120,000
- $20,000,000
- $14,000,000
- $14,084,000
|
| (B) |
2 |
甲公司期初估計當年度直接人工小時數為20,800小時，預計製造費用分攤率是以直接人工小時數為基礎，若當期直接人工小時數為21,000小時，實際製造費用為$273,000，且製造費用多分攤$15,750。試問期初預計製造費用為何？- $288,750
- $286,000
- $257,250
- $254,800
|
| (A) |
3 |
甲公司在其P部門生產某種書具整理器，直接材料於生產一開始即加入，加工成本則於整個生產程序中均勻地加入。甲公司在生產單位進入生產流程時即開始進行檢驗，檢驗後某些產品被發現基於材料的瑕疵而被歸屬為損壞品，而正常損壞品通常約占本期完工之完好品的3%。X1年4月相關資料如下：
| 期初在製品X1/4/1 | | 102,000單位 |
| 直接材料（100%完成） | | |
| 加工成本（50%完成） | | |
| | | |
| X1年4月開始投入生產 | | 340,000單位 |
| 完工而且轉出 | | 360,000單位 |
| | | |
| 期末在製品X1/4/30 | | 52,000單位 |
| 直接材料（100%完成） | | |
| 加工成本（50%完成） | | |
| | | |
| 成本： | | |
| 期初在製品： | | |
| 直接材料 | | $560,000 |
| 加工成本 | | 160,000 |
| 本期加入之直接材料 | | 816,000 |
| 本期加入之加工成本 | | 528,000 |
試問假如甲公司採用「先進先出法」計算產品成本，正常損壞品和非常損壞品成本各為多少？
- $25,920；$46,080
- $28,800；$25,920
- $32,000；$16,000
- $42,120；$74,880
|
| (A) |
4 |
當純銷售數量差異（sales-quantity variance）為$5,000有利，銷售組合差異（sales-mix variance）為$17,000不利，市場規模差異（market-size variance）為$8,000有利時，銷售數量差異（sales-volume variance）與市場占有率差異（market-share variance）分別為多少？- 銷售數量差異為$12,000不利，市場占有率差異為$3,000不利
- 銷售數量差異為$12,000不利，市場占有率差異為$20,000不利
- 銷售數量差異為$22,000有利，市場占有率差異為$3,000有利
- 銷售數量差異為$22,000有利，市場占有率差異為$14,000有利
|
| (B) |
5 |
誠信公司主要製造智慧型手機，公司目前之成本會計制度採用機器小時為分攤基礎計算全廠單一製造費用分攤率，將製造費用分攤至訂單。下年度總機器小時預計為100,000小時。公司收到一份訂購機型#T4智慧型手機4,
| 直接材料成本 | $80,000 |
| 直接人工成本（每小時$100） | $20,000 |
| 整備次數 | 200 |
| 電力（千瓦小時） | 3,000 |
| 品質檢驗次數 | 600 |
| 材料移動次數 | 300 |
| 機器小時 | 4,000 |
誠信公司的會計長參加一個研討會後，欲採行作業基礎成本制度來計算手機成本。該公司會計長收集了關於下年度製造費用成本庫與成本動因水準的估計資料，列示如下：
| 成本庫 | 製造費用 | 成本動因水準 |
| 機器整備 | $480,000 | 4,000整備次數 |
| 電力 | $200,000 | 50,000千瓦小時 |
| 品質檢驗 | $220,000 | 20,000檢驗次數 |
| 材料移動 | $100,000 | 10,000移動次數 |
| 合計 | $1,000,000 | |
若誠信公司係以每單位成本加成20%做為產品銷售價格，則#T4智慧型手機每單位售價在作業基礎成本制與現行會計制度下之差異為何？- 作業基礎成本制較目前之成本會計制度少1.68元
- 作業基礎成本制較目前之成本會計制度多1.68元
- 作業基礎成本制較目前之成本會計制度少5.68元
- 作業基礎成本制較目前之成本會計制度多5.68元
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| (C) |
6 |
木柵公司根據變動成本法所計算的淨利為$100,000，當期期初存貨5,000件，期末存貨5,500件。假設固定製造費用分攤率為每件$4，若其他條件不變，則採全部成本法之淨利是多少？- $98,000
- $100,000
- $102,000
- $104,000
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| (D) |
7 |
以下為南美公司1月份營運預算的資訊：
- 1月份預計銷貨為$100,000；2月份預計銷貨為$200,000
- 銷貨當月收現60%；其餘40為次月收現
- 銷貨毛利為30%
- 每個月的行政管理成本為$10,000
- 期初應收帳款為$20,000
- 期初存貨為$14,000
- 期初應付帳款為$60,000（全部來自進貨）
- 進貨帳款全數於次月支付
- 設定期末存貨金額為次月銷貨成本的20%
試問下列敘述何者完全正確？
- 1月份的預計收現金額為$80,000，且1月底的預計應收帳款為$60,000
- 1月份預計的進貨付現金額為$14,000，且1月份預計淨利為$20,000
- 1月份預計的進貨付現金額為$60,000，且1月底的預計期末存貨金額為$40,000
- 1月份的預計銷貨成本為$70,000，且1月底的預計期末存貨金額為$28,000
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| (A) |
8 |
南洲公司有甲、乙兩個廠，從去年該公司的資料中可知，甲廠的邊際貢獻$500,000，而乙廠的銷貨收入$2,000,000，邊際貢獻率為30%；公司整體的淨利為$200,000，可歸屬固定成本$500,000。試問去年公司的共同固定成本是多少元？- $400,000
- $500,000
- $700,000
- $900,000
|
| (C) |
9 |
宜蘭公司本年度製造成本及相關資料如下：
| 單位售價 | $150 |
每單位固定製造成本
(基於當期生產數量所求得） | $40 |
| 每單位變動製造成本 | $20 |
| 每單位變動銷管費用 | $30 |
| 固定銷管費用 | $52,000 |
| 生產數量 | 15,000單位 |
| 銷售數量 | 12,000單位 |
試問該公司本年度在變動
成本法（variable costing）與全部成本法（full costing）下之損益兩平點銷售量之差異數為多少？- 3,653
- 4,653
- 5,653
- 6,653
|
| (C) |
10 |
桃園公司將直接原料加工製造成手機使用的零組件。以下為該公司X1年及X2年度的營運相關資料：
| | X1年 | X2年 |
|---|
| 產出數量(個) | 12,000 | 10,000 |
| 直接原料用量(磅) | 8,000 | 5,000 |
| 直接人工小時 | 5,000 | 4,000 |
桃園公司X2年度直接人工之部分生產力（partial productivity）為何？- 1.5
- 2
- 2.5
- 3
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| (B) |
11 |
彰化公司每月銷貨收入$900,000，總製造成本$600,000（30%為固定成本），行銷與配送成本$300,000（40%為固定成本）。若彰化公司訂價係以所有的變動成本加成，則該公司採用的成本加成百分比為何？- 200%
- 50%
- 25%
- 15%
|
| (A) |
12 |
如果公司對市場價格之決定無影響力，則最佳轉撥價格為何？- 產品之市價
- 產品之變動成本
- 產品之全部成本
- 產品之主要成本
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| (C) |
13 |
雲端公司產銷A、B二種產品，A、B二產品之銷售組合比例為3：1。雲端公司年固定成本為$100,000，而A、B二產品之售價及成本資料列示如下：
| 產品 | A | B |
| 單位售價 | $10 | $15 |
| 單位變動成本 | $6 | $9 |
雲端公司欲賺取稅後利潤$64,000（稅率20%），則下列何者正確？- A的銷售單位數為10,000
- B的銷售金額為$300,000
- A的銷售金額為$300,000
- B的銷售單位數為30,000
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| (A) |
14 |
高雄公司的產能為每個月1,500單位，但預估未來半年的產量每月均僅1,250單位。產品的製造成本為每單位$60，銷管費用為每單位$16。現在接到小港公司的訂單，在未來5個月，每個月以每單位$76訂購250單位。試問高雄公司是否應接受這份一次性的特殊訂單？- 應該接受，因為邊際貢獻必會增加
- 不該接受，這張訂單僅達到損益兩平，並無利潤
- 不該接受，因為這張訂單僅對員工有利
- 應該接受，因為營業利益一定會增加
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| (B) |
15 |
下列4個項目，何者全屬於財務預算？①生產預算②資本預算③現金預算④銷貨成本- ①③
- ②③
- ③④
- ①④
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| (A) |
16 |
木柵公司採用倍數餘額遞減法提列折舊，在汰舊換新的決策中，下列敘述何者完全正確？- 舊機器之殘值為攸關資訊，新機器之殘值亦為攸關資訊
- 舊機器之殘值為非攸關資訊，新機器之殘值亦為非攸關資訊
- 舊機器之殘值為非攸關資訊，新機器之殘值則為攸關資訊
- 舊機器之殘值為攸關資訊，新機器之殘值則為非攸關資訊
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| (A) |
17 |
明亮公司擬購置一部新機器，公司的資金成本率為8%，經評估該投資計畫之淨現值為負，則其內部報酬率應會：- 小於8%
- 大於8%
- 等於8%
- 從現在資料無從得知
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| (D) |
18 |
慈愛公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產半成品，乙部門進一步將半成品組裝為成品。根據過去年度資料，甲部門的製造成本$6,000,000，甲部門將一部分半成品賣到市場的營業收入$4,000,000，其餘部分則按市價內部移轉給乙部門的收入$6,000,000。乙部門的加工成本$1,500,000，營收$7,200,000，則下列敘述何者正確？- 甲部門的營業淨利為正，乙部門的營業淨利為負，公司整體的營業淨利為負
- 甲部門的營業淨利為負，乙部門的營業淨利為正，公司整體的營業淨利為負
- 甲部門的營業淨利為正，乙部門的營業淨利為正，公司整體的營業淨利為正
- 甲部門的營業淨利為正，乙部門的營業淨利為負，公司整體的營業淨利為正
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| (B) |
19 |
下列何者為採行及時採購制度時需配合之作法？- 增加供應商數量，以便採購價格之比較
- 增加訂購次數，以便需要時貨品能立即送達供使用
- 增加每次的訂購數量，以便能夠取得較有利之數量折扣
- 避免與供應商簽訂長期的合約，以便能隨時更換供應商
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| (C) |
20 |
已知某種產品的年需求量為50,000單位，每單位的持有成本（carrying costs）為$2，且其訂購成本（ordering costs）每次為$5，則該產品的經濟訂購量（economic order quantity）為多少單位？- 191單位
- 250單位
- 500單位
- 625單位
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| (D) |
21 |
有關品質衡量指標的敘述，下列正確者有幾項？①外部失敗成本是衡量客戶滿意度的財務性衡量指標 ②預防成本、鑑定成本與內部失敗成本是衡量內部績效的財務性衡量指標 ③不良率及生產前置時間是衡量內部績效的非財務性衡量指標 ④客戶等候時間及抱怨次數是衡量客戶滿意度的非財務性衡量指標- 僅一項
- 僅二項
- 僅三項
- 四項
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| (B) |
22 |
乙公司是一家產品在市場上具有相當口碑的塑膠燈製造商，產品銷售經常供不應求，其採用一種精密模具製造塑膠燈，該模具因機械產能限制，每年產量僅為30,000單位，塑膠燈售價每單位$450。該模具因形狀及外觀特殊，在生產操作上若發生瑕疵即被視為廢料，無任何處分價值。模具每年在生產操作上會有20%數量（即6,000單位）發生瑕疵。該模具的塑膠燈每單位生產成本$300，相關資料如下：
| 直接原料(變動) | $210 |
| 直接製造、設置、原料處理等人工(變動) | 30 |
| 設備、租金、其他分攤成本，包含廢料檢驗測試成本(固定) | 60 |
| 合計 | $300 |
乙公司管理階層經研究發現，模具在生產操作上若增添某種特殊原料，則會使模具不再出現瑕疵，但每單位塑膠燈的變動成本會增加$75。在不考慮其他非財務性與品質因素的情況下，試問乙公司若增添某種特殊原料生產模具，則其增額利潤為多少？- $380,000
- $450,000
- $480,000
- $520,000
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| (A) |
23 |
根據平衡計分卡的觀念，那一個構面的指標通常為落後指標？- 財務構面
- 顧客構面
- 內部程序構面
- 學習與成長構面
|
| (D) |
24 |
下列有關相對績效評估（relative performance evaluation）之敘述，何者錯誤？- 可去除共同不可控制因素之影響
- 良好的相對績效評估方式，具有激勵經理人努力的動機
- 是與組織內部或外部的同儕績效作比較
- 風險規避經理人較偏好以相對績效評估結果為依據的獎酬制度
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| (C) |
25 |
甲公司為兒童服飾零售商，會計部門正在規劃下一年度的營業預算，預計使用之平均總資產為$600,000，該公司產品售價平均每件為$30，總變動成本為$120,000，總固定成本為$150,000，此成本結構剛好滿足公司要求的最低資產報酬率15%。若總經理的獎金是按剩餘利潤的25%計算，則下一年度的銷售量應為多少，可讓總經理獲得$7,500的獎金？- 9,000
- 13,000
- 13,500
- 14,500
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