| (D) |
1 |
與決策有關之成本，下列敘述何者正確?
- 機會成本(opportunity costs)係指選擇了某一方案而拒絕其他方案，所放棄的總利益
- 變動成本(variable costs)一定是攸關成本(releva costs)，而固定成本(fixed costs)一定是無關成本
- 付現成本(out-of-pocket costs)係指須於現在或未來支付現金的成本，一定是攸關成本
- 不論選擇何種方案均不受影響之成本，即為無差異成本
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| (B) |
2 |
近年來，企業經營環境愈來愈重視企業社會責任(corporate social responsibility)及永續發展(sustainability)議題。如果公司管理會計人員想要符合此一發展趨勢，下列那一種為錯誤作法？
- 檢討公司品質成本，使品質更符合消費者預期
- 檢討業務員的銷售績效報告，淘汰短期銷售未達標準的員工
- 檢討廠房設備效能，汰換為更具節能減碳設施
- 檢討廣告企劃支出，以強化公司社會公益形象
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| (C) |
3 |
中華公司有甲、乙服務部門及丙、丁生產部門。服務部門成本採用逐步分攤法分攤給生產部門，依甲、乙部門次序分攤服務成本，甲服務部門成本採服務小時分攤，乙服務部門成本採服務人次分攤。相關資訊如下：
| | 甲服務部門 | 乙服務部門 | 丙生產部門 | 丁生產部門 |
| 成本預算數 | $1,550,000 | $500,000 | $512,500 | $615,000 |
| 服務小時 | ---- | 2,600 | 5,400 | 7,950 |
| 服務人次 | 1,350 | ---- | 4,500 | 5,100 |
甲服務部門分攤給丙生產部門之服務部門成本，最接近下列何者?
- $169,280
- $173,510
- $524,765
- $626,965
|
| (B) |
4 |
甲公司生產並採直銷方式出售家電用品，直接原料成本$24,000，廠房折舊$32,000，水電費$45,000，直銷人員佣金$22,000，行銷主管薪資$38,000，組裝人員薪資$51,000，保全人員薪水$18,000，廠長薪水$30,000，甲公司主要成本(Prime Cost)為何?
- $46,000
- $75,000
- $200,000
- $260,000
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| (B) |
5 |
甲公司以機器小時分攤製造費用，預計製造費用$8,160,000，實際製造費用$7,106,000。預計機器運轉時數為136,000小時；地震停電導致實際機器運轉時數僅110,500小時。甲公司當年度製造費用依預計製造費用分攤率分攤，下列何者正確?
- 多分攤$476,000
- 少分攤$476,000
- 多分攤$1,054,000
- 少分攤$1,054,000
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| (C) |
6 |
對總預算(master budget)之敘述，下列何者錯誤?
- 銷售預算屬於營業預算(operating budget)的範圍
- 財務預算(financial budget)是總預算的一部分
- 資本預算不是財務預算的範圍
- 現金預算是財務預算的範圍
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| (D) |
7 |
臺中公司預計販售58,000單位商品，每單位售價26元，直接材料每單位6元，直接製造人工成本每單位10元，製造費用每單位1.66元。下列為存貨資料：
| 直接材料 | |
| 期初存貨：48,000單位 | 期末存貨：48,000單位 |
| 在製品 | |
| 期初存貨：0單位 | 期末存貨：0單位 |
| 完成品 | |
| 期初存貨：2,400單位 | 期末存貨：5,600單位 |
該公司生產所投入的直接材料成本、直接人工成本及製造費用各為何?
- $288,000；$480,000；$79,680
- $328,800；$548,000；$90,968
- $348,000；$548,000；$96,280
- $367,200；$612,000；$101,592
|
| (D) |
8 |
甲公司生產兩種主要產品K1和K2，兩產品相關資料如下：
| 產品 | 生產量 | 分離點後
額外成本 | 銷售量 | 銷售價格 |
| K1 | 12,500 | $ 10,500 | 12,000 | $45 |
| K2 | 17,500 | $480,000 | 15,000 | $80 |
共同製程中的聯合成本總計$530,000，若甲公司採用固定毛利率淨變現價值法，則產品K2需分攤多少聯合成本?
- $341,100
- $248,000
- $223,800
- $192,000
|
| (C) |
9 |
下列是甲公司20X1年有關實際與預算的相關資料：
| | 實際數目 | 靜態預算 |
| 銷售量 | 25,000 | 30,000 |
| 變動成本 | $125,000 | $180,000 |
| 固定成本 | $48,000 | $50,000 |
該公司每單位預算售價$50，實際售價$60，則營業利益的静態預算差異與彈性預算差異各為何？
- 營業利益靜態預算差異：$220,000（不利）；營業利益彈性預算差異：$277,000（有利）
- 營業利益靜態預算差異：$277,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$57,000（有利）
- 營業利益靜態預算差異：$57,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$277,000（有利）
- 營業利益靜態預算差異：$57,000（有利）；營業利益彈性預算差異：$220,000（不利）
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| (A) |
10 |
穩康公司產品單位成本資料如下：直接材料$50，直接人工$40，變動製造費用$70，固定製造費用$80，變動銷售及管理費用$35，固定銷售及管理費用$65，在全部成本法（full costing）及變動成本法（variable costing）下存貨的單位成本分別為何？
- 全部成本法下存貨的單位成本$240；變動成本法下存貨的單位成本$160
- 全部成本法下存貨的單位成本$320；變動成本法下存貨的單位成本$160
- 全部成本法下存貨的單位成本$240；變動成本法下存貨的單位成本$195
- 全部成本法下存貨的單位成本$320；變動成本法下存貨的單位成本$195
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| (A) |
11 |
為使企業的整體利益達到最大，部門間轉撥價格應如何訂定？
- 變動成本
- 付現成本
- 付現成本+機會成本
- 固定製造成本+機會成本
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| (B) |
12 |
當公司有剩餘產能，且收到別家廠商的一次性特殊訂單。下列何種情況，可以接受報價低於目前的產品售價？
- 接受訂單需要支付額外的固定成本
- 當增額收入大於增額成本
- 此特殊訂單會影響現有客戶的訂單
- 當增額收入等於增額的營業利益時
|
| (A) |
13 |
臺北公司產銷A、B兩種產品，A、B商品銷貨組合數量比率4：1，各產品相關的單位售價與單位變動成本資料如下：
| | A產品 | B產品 |
| 單位售價 | $400 | $200 |
| 單位變動成本 | 320 | 100 |
假設固定成本的總額為$340,000，所得稅率20%，若公司的目標利潤是稅後$400,000，則該公司的A、B產品各項的銷貨量為何？
- A產品8,000單位；B產品2,000單位
- A產品7,048單位；B產品1,762單位
- A產品22,286單位；B產品5,571單位
- A產品8,889單位；B產品1,111單位
|
| (A) |
14 |
當一家公司的產品處在不完全競爭市場，會影響產品訂價決策的最主要因素為何？
- 顧客購買產品的意願
- 公司可接受的最低售價
- 替代性產品的製造程序
- 競爭對手的成本結構
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| (C) |
15 |
甲公司銷售一款暢銷型玩具，其產品單位成本為如下：
| 直接材料 | $25 |
| 直接人工 | 14 |
| 變動製造費用 | 18 |
| 固定製造費用 | 13 |
| 總成本 | $70 |
乙公司聯繫甲公司，願意協助製造生產該款9,200組的玩具，每組價格為$62。假如甲公司接受乙公司的報價，將可以節省$48,000的固定製造費用。因此，甲公司應該決定自製或外購？兩者方案之間所節省的成本為何？
- 自製，成本節省$25,600
- 自製，成本節省$73,600
- 外購，成本節省$2,000
- 外購，成本節省$48,000
|
| (A) |
16 |
甲公司產銷A及B兩種產品，20X1年銷售的相關資訊如下：
| 靜態預算邊際貢獻總額 | $144,000 |
| A及B兩種產品預計銷售總量 | ？（單位） |
| A產品每單位預計邊際貢獻 | $20 |
| B產品每單位預計邊際貢獻 | $60 |
銷售能量差異
（sales-volume variances） | $8,000
（不利） |
B產品預計銷售組合比率
>A產品實際銷售 合比率 | 40%
>50% |
20X1年的A及B兩種產品預計銷售總量，以及A產品的銷售組合差異為何？
- 預計銷售總量：4,000單位；A產品的銷售組合差異$6,800（不利）
- 預計銷售總量：4,000單位；A產品的銷售組合差異$7,600（不利）
- 預計銷售總量：4,000單位；A產品的銷售組合差異$0
- 預計銷售總量：3,429單位；A產品的銷售組合差異$6,800（不利）
|
| (D) |
17 |
寶景公司使用傳統成本會計制度，將品質控制成本平均分攤到所有產品，分攤率為直接人工成本的20%。每個月主產品的直接人工成本為$40,000。為了能更公允地分攤品質控制本，寶景公司考慮採用作業基礎成本制（activity-based costing,ABC）。主產品每個月相關的資料收集如下，主要有三項作業，分別是：⑴ 原物料檢驗、⑵ 製程檢驗、⑶ 產品認證。
| 作業 | 成本動因 | | 主產品的作業量 |
| 原物料檢驗 | 材料種類數 | $30/每種 | 40種 |
| 製程檢驗 | 產品單位數 | $0.20/每單位 | 20,000單位 |
| 產品認證 | 訂單的數量 | $90/每張 | 35張訂單 |
每項作業係依其成本動因分攤成本。採用作業基礎成本制下，每個月主產品被分配到的品質成本為何？
- $8,000
- 每張訂單$150
- 比傳統成本制度少$350
- 比傳統成本制度多$350
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| (C) |
18 |
OMG公司開發手機遊戲「群英打鬥」需投入8,000萬元的資金；預期獲益期間為4年（假設獲益之現金為年底流入），必要報酬率為12%。每年所要求的最低淨現金流入需要多少，方可接受此計畫？
- 2,000萬元
- 2,457萬元
- 2,634萬元
- 2,798萬元
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| (A) |
19 |
文寶公司的營運總監收到公司部門甲的財務相關資訊。
| | 部門甲 | 公司整體 |
| 銷貨收入 | $45,000,000 | $164,000.000 |
| 變動銷貨成本 | 23,000,000 | 78,000,000 |
| 變動銷管費用 | 12,000,000 | 29,000,000 |
| 固定成本與費用 | 12,000,000 | 30,000,000 |
| 營業淨利 | ($2,000,000) | $27,000,000 |
在看過上述資料後，營運總監對甲部門的績效感到非常失望，並考慮建議關閉甲部門。後來與公司總裁討論過後，營運總監知道有一筆公司整體性的固定支出被分攤至甲部門，金額是$5,000,000。在知道這項訊息後，營運總監是否應建議關閉甲部門，以及所持的理由為何？
- 不建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤（controllable margin）為$3,000,000
- 建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為（3,000,000）
- 建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為（$2,000,000）
- 不建議關閉甲部門，因為甲部門的可控制利潤為$2,000,000
|
| (B) |
20 |
關於企業永續（corporate sustainability）發展的敘述，下列何者錯誤？
- 公司應選擇有善盡社會責任的供應商
- 公司應縮短評估顧客信用評等的時間
- 公司應公平對待其顧客
- 公司應在製造程序中減少溫室氣體排放
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| (A) |
21 |
下列何者是航空業採計平衡計分卡時，在顧客構面可採用的衡量指標？
- 乘客的抱怨是次數下降10%
- 乘客托運行李的等待時間不超過15分鐘
- 超過90%的航班皆準點
- 推出三種新口味的機內餐點，給乘客有選餐的方案
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| (B) |
22 |
甲公司六月份直接人工成本$36,000，此直接人工成本占主要成本60%，如果該月份的製造成本是$85,000，則該月份的間接製造費用是多少？
- $24,000
- $25,000
- $49,000
- $60,000
|
| (C) |
23 |
甲公司聘用50位專業清潔人工，其預算間接成本總共為1,050,000元，實際間接成本則為793,800元；預計專業人工小時為500,000小時，實際人工小時則為504,000小時。若甲公司按人工小時分攤間接成本，其預計間接成本分攤率為何？
- 每小時3.6元
- 每小時3.5714元
- 每小時2.1元
- 每小時1.5元
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| (C) |
24 |
公司生產液晶電視，每一台電視機的售價為$190，公司在每個月的正常產能為10,000台，每一台的生產成本如下：
| 直接材料. | $80 |
| 直接人工 | $40 |
| 製造費用（80%變動、20%固定） | $50 |
甲公司收到一張海外客戶的特別訂單，訂購量為2,000台。這筆訂單的銷管費用為每單位$12。該公司目前每個月透過正常通路的銷售量為8,000台。這筆特別訂單的最低定價為多少元？
- $190
- $182
- $172
- $170
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| (A) |
25 |
甲公司銷售一種暢銷玩具，單位售價為$1,000，單位變動成本為$400，而總固定成本為$90,000，公司所得稅稅率是40%。為了達到税後凈利$18,000的利潤目標，則該公司應銷售多少單位？
- 200
- 170
- 150
- 145
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