| (A) |
1 | 某公司產銷聯合產品甲及乙，投入聯合成本$180,000可於分離點產出甲及乙合計6,000磅。二種產品均可進一步加工後再出售，但乙在進一步加工過程耗損（shrinkage）12.5%。若該公司採淨變現價值法（Net Realizable Value Method）分攤聯合成本，分攤給乙的聯合成本為$135,000。資料彙整如下：
| | 甲 | 乙 |
| 分離點每磅售價 | $108 | $63 |
| 再加工成本 | $60,000 | $18,000 |
| 再加工後每磅售價 | $150 | $90 |
若該公司採分離點
售價法分攤聯合成本，則分攤给乙產品的聯合成本為何？- $126,000
- $135,000
- $140,000
- $144,000
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| (D) |
2 | 當公司分攤服務部門成本時，使用單一分攤率法相較於雙重分攤率法，下列何者正確？
①單一分攤率法會促使營業部門主管採用對企業整體一樣有利的決策
②單一分攤率法會使營業部門藉由控制使用量而節省分攤成本
③單一分攤率法會依據預計使用量乘上預計費率計算成本
④單一分攤率法執行成本較低- 僅①②
- 僅③④
- 僅①③
- 僅②④
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| (D) |
3 | 下列有關服務部門成本分攤的敘述何者錯誤？- 隨著各營業部門對各服務部門服務使用量的差異提高，三種服務部門分攤方法的差異也會增加
- 相互分攤法在概念上是最精確的，因為它考慮了所有服務部門之間提供的相互服務
- 直接法相對簡單，但隨著資訊科技的進步與計算能力的提升，越來越多公司發現已經較容易執行相互分攤法
- 採用梯形法必須選擇部門間分攤之順序，應該按服務部門原始成本的高低排列，從原始成本最高的服務部門開始分攤
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| (C) |
4 | 甲公司是一家新成立的電腦產品製造廠商，會計部門整理與公司產品相關的成本資料如下：
| 直接人工成本 | $125,000 |
| 直接原料購料成本 | $420,000 |
| 製造費用 | $650,000 |
該公司第一年期末
在製品成本為本期製造成本的10%；期末直接原料存貨成本為當期原料購貨成本的20%。甲公司目前僅生產一種產品，當期的製成品有80%出售，所有產品的單位成本都一樣，則該年度製成品成本總額為何？- $111,100
- $799,920
- $999,900
- $1,111,000
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| (A) |
5 | 下列何種產品成本計算制度下之會計分錄，最不可能出現在製品科目？- 逆算（倒推）成本制度
- 分步成本制度
- 作業活動基礎成本制度
- 作業（混合）成本制度
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| (C) |
6 | 採用加權平均分步成本制計算加工約當單位成本時，下列何者非為必要的資訊？- 期初在製品的加工成本
- 本期投入的加工成本
- 期初在製品加工完工程度
- 期末在製品加工完工程度
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| (D) |
7 | 當甲公司要將產品從組裝部門轉至測試部門時，其會計分錄為何？- 借：存貨－組裝部門
貸：在製品－測試部門 - 借：在製品－測試部門
貸：應付帳款 - 借：在製品－測試部門
貸：製成品－組裝部門 - 借：在製品－測試部門
貸：在製品－組裝部門
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| (A) |
8 | 甲公司以直接人工小時為基礎分攤製造費用。某年度公司之預計製造費用為$172,140，實際製造費用為$171,000；預計直接人工小時數為3,800小時，實際人工小時數為3,880小時，試問當年度多分攤製造費用的金額為何？- 多分攤製造費用$4,764
- 多分攤製造費用$3,600
- 多分攤製造費用$1,156
- 多分攤製造費用$1,140
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| (B) |
9 | A公司採分步成本制，正常損壞為完好產品的8%，公司的檢驗點於完工50%時進行。7月份期初在製品為2,000單位，完工程度為40%，期末在製品為1,500單位，完工程度為60%。7月投入生產5,000單位，完工並轉出之完好品有4,500單位，7月份非常損壞單位數為何？- 480
- 520
- 600
- 680
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| (D) |
10 | 某公司販售多種商品，平均收入及成本資料如下：每單位售價：$50每單位變動成本：直接材料$10直接製造人工$5製造費用$3銷售成本$5每年固定成本$200,000當年販售15,000個商品假設直接材料及直接製造人工各增加$2，則對邊際貢獻有何影響？- 增加$30,000
- 增加$60,000
- 減少$30,000
- 減少$60,000
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| (B) |
11 | A公司本月的直接原料呈現有利的價格差異，請問下列何者為可能原因？
①採購經理的議價能力佳
②採購經理大量購買原料
③採購經理改用高品質的直接原料
④直接原料市場供不應求
⑤預算直接原料購買價格設定太高- 僅①②④
- 僅①②⑤
- 僅①③⑤
- 僅②③④
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| (A) |
12 | 某公司X9年甲、乙兩項產品預計及實際銷售資料如下：
| | 甲產品 | 乙產品 |
| | 預計 | 實際 | 預計 | 實際 |
| 銷售單位 | 1,800 | 2,100 | 3,600 | 5,100 |
| 單位毛利 | $24 | $22 | $48 | $50 |
試問該公司X9年之售組合差為何？- 甲產品$7,200（不利），乙產品$14,400（有利）
- 甲產品$14,400（有利），乙產品$57,600（有利）
- 甲產品$7,200（有利），乙產品$72,000（有利）
- 甲產品$11,400（不利），乙產品$24,600（有利）
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| (C) |
13 | 甲公司考慮是否購買一台新機器，取得成本$1,380,000，預估未來淨現金流量如下：
| | 淨現金流量 |
| 第1年 | $276,000 |
| 第2年 | 575,000 |
| 第3年 | 253,000 |
| 第4年 | 184,000 |
| 第5年 | 368,000 |
若甲公司採用還本
期間法，此決策不應考慮下列何項資訊？- 機會成本
- 付現成本
- 沉沒成本
- 可免成本
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| (B) |
14 | 甲批發商於上個月以每公斤$50進貨5,200公斤果乾一批，近月來果乾市價不斷上揚至每公斤$65。該批發商收到乙零售商特殊訂單2,000公斤。甲批發商在考慮是否接受此殊訂單時，下列何者為攸關資訊？
①上月每公斤$50採購價
②現時每公斤$65市價
③上月進貨5,200公斤
④一般訂單客戶對此特殊訂單看法- 僅②
- 僅②④
- 僅①③
- 僅①②④
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| (A) |
15 | 甲公司生產電子零件，該公司每月的產能為12,000單位，目前該公司每月產銷10,000單位，公司售價採製造成本加成30%。有關該公司目前之作業水準之成本資訊如下：產出單位 10,000單位直接製造人工小時5,000小時機器小時8,000小時直接材料每單位 $25直接製造人工每小時 $14變動製造費用每機器小時$20固定製造費用 $120,000固定行銷費用 $60,000目前該公司收到一次性的訂單，數量為2,000單位。公司若接受此一特殊訂單並不影響正常銷售，也將不會發生額外的行銷費用，但須額外花一筆運送費用$4,000，試問每單位公司最低可接受的報價為何？- $50
- $60
- $65
- $78
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| (B) |
16 | 甲公司為一家汽車修理廠，依據直接人工成本加價100%與直接材料成本加50%的方式向客戶報價，該公司每小時人工成本為$50。假設某台車輛經檢查後，該公司提供了「修理不換零件」與「更換零件」兩種方式供客戶選擇，此兩方案之成本資訊如下：
| | 人工 | 材料 |
| 修理不換零件 | 4小時 | $60 |
| 更換零件 | 2小時 | $220 |
試問下列何種情況
公司會建議客戶更換零件？- 當公司的目標是追求較高的公司利潤
- 當公司的目標是追求較高的每單位時間利潤
- 當公司的目標是追求較高的毛利率
- 當公司的目標是追求較高的主要成本加成百分比
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| (C) |
17 | 甲公司為一提供人力的合約商，主要提供大樓建築公司人工合約。該公司之人工合約為每小時的變動成本為$15，總固定成本為$336,000，公司採用全部成本加20%作為訂價，根據過去的經驗各需求小時與發生的機率如下：
| 需求小時數 | 發生的機率 |
| 80,000 | 25% |
| 70,000 | 50% |
| 60,000 | 25% |
在上述需求範圍内
，總固定成本將維持不變，則公司每小時報價的期望值為何？- $23.04
- $23.76
- $23.82
- $24.72
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| (B) |
18 | A部門生產某種產品，每單位在市場上售價為$36，單位變動成本為$28，單位固定成本為$8，目前該產品係供內部移轉至B部門用，假設A部門並未有任何閒置產能，在公司目前內部轉撥之政策下，該產品內部轉撥之單位機會成本為何？- $0
- $8
- $28
- $36
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| (D) |
19 | A公司有兩個事業單位，彼此獨立運作，XI年的財務績效如下：
| | 北區 | 南區 |
| 銷貨收入 | $6,000,000 | $5,000,000 |
| 營業淨利 | 1,700,000 | 1,400,000 |
| 投資額 | 15,000,000 | 11,000,000 |
該公司的必要報酬率為10%，請問那個部門的投資報酬率最高？那個部門的剩餘利益最高？- 北區、北區
- 北區、南區
- 南區、北區
- 南區、南區
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| (B) |
20 | 有關「品質成本」之說明，下列敘述何者錯誤？
①若鑑定成本增加，內部失敗成本一定增加
②提高產品品質，品質成本可能不增反降
③部分品質成本係屬機會成本，會計上未予紀錄
④品質成本僅發生於產品生產、品檢及售後保證修理階段- 僅①③
- 僅①④
- 僅②④
- 僅①③④
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| (A) |
21 | 丁公司位在印尼生產部門的零組件每單位售價$300，每單位成本則包括直接原料$80、直接人工$50、變動製造費用$20以及固定製造費用$40。丁公司如果將該零組件運回國內繼續加工，尚須由國内部門支付每單位運費$20以及關稅$8。丁公司若於印尼當地直接銷售還須支付銷售費用每單位$15。若丁公司使用變動成本加成30%決定零組件的移轉價格，則移轉價格為何？- $195
- $221
- $231
- $247
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| (A) |
22 | 甲公司為顯微鏡供應商，顯微鏡年需求量為13,000單位，每年訂購13次，訂購前置時間為15天，每年存貨之總持有成本為$2,600。假設每次訂購皆依照經濟訂購量，則每次訂購成本為何？- $200
- $231
- $322
- $417
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| (A) |
23 | 甲婚禮顧問公司備有婚禮蛋糕供新人選購，公司採作業基礎成本制，以下為成本庫與活動資料：
| 活動成本庫 | 活動費率 |
| 蛋糕尺寸 | 每位來賓$0.94 |
| 蛋糕複雜度 | 每層$31.62 |
| 訂單 | 每筆$55.79 |
活動成本庫中的「
蛋糕尺寸」是以參與婚宴的賓客人數衡量，賓客人數愈多，蛋糕尺寸愈大。「蛋糕複雜度」是以蛋糕有幾層來衡量。「訂單」是以婚宴場次衡量，一場婚宴即為一筆訂單。以上成本只含可供食用的蛋糕材料，如麵粉，糖...，但不包括蛋糕上不可食用的「裝飾」，如小人偶與鈴鐺等。近來公司收到兩筆訂單，資料如下：
| | 乙新人 | 丙新人 |
| 賓客人數 | 72 | 189 |
| 蛋糕層數 | 4 | 5 |
| 蛋糕上不可食用的「裝飾」 | $29.92 | $68.75 |
若公司向丙新人收取$556.96，試問可賺取多少利潤？- $96.66
- $152.45
- $165.41
- $460.30
|
| (A) |
24 | 甲公司採用標準成本制度，該公司根據直接材料耗用之磅數分攤製造費用，預計每年生產120,000單位。公司生產一單位之標準成本如下：
| 直接材料 | 0.5磅，每磅$20 |
| 直接人工 | 0.8小時，每小時$30 |
| 製造費用： | |
| 變動 | 每磅$10 |
| 固定 | 每磅$6 |
某月份實際資料如
下：實際生產9,000單位直接材料購買與耗用4,250磅，每磅$22直接人工7,000小時，每小時$32總製造費用（含變動與固定）$74,000試問該月份之直接人工效率差異為何？- $6,000有利
- $6,000不利
- $30,000有利
- $30,000不利
|
| (B) |
25 | 承上題，試問該月份總製造費用支出差異（Spending Variance）為何？- $1,000有利
- $1,500不利
- $2,000有利
- $4,500有利
|