111年高考會計考試

成本與管理會計

申論題

擬答
正常損壞數量
=(10,000+$3,600)×12%
=1,632單位

非常損壞數量
=1,800-1,632
=168單位

直接材料單位成本
=($76,800+$262,000)÷15,400
=$22

加工成本單位成本
=($123,000+$1,305,000)÷13,600
=$105

$22+$105
=$127

正常損壞金額
=1,632×$22+1,632×60%×$105
=$138,720

轉出成本
=10,000×$127+$138,720× $$ \cfrac{10,000}{10,000+3,600} $$
=$1,372,000

非常損壞成本
=168×$22+168×60%×$105
=$14,280

期末在製品成本
=3,600×$22+3,600×70%×$105+$138,720× $$ \cfrac{3,600}{10,000+3,600} $$
=$380,520
擬答
  1. 增額單位成本
    =$5+$6+$2.5+$2
    =$15.5

    營業利益增加金額
    =($17-$15.5)×20,000
    =$30,000
    1. 因為產品已經完成，已經投入製造成本(包含直接材料、直接人工、製造費用)，都是沉沒成本。
    2. 只有變動銷售及管理費用$2是攸關成本。
    3. 最低單位售價應訂為$2。

選擇題

(B) 1甲公司產銷三聯合產品：X、Y及Z。三產品可分別再進一步加工為X1、Y1及Z1。相關資訊如下:
①X的售價
②X分攤到的聯合成本
③Y加工為Y1的分離成本
④X1的售價。
若甲公司考慮是否將X進一步加工為X1，應考慮之攸關資訊為何?
  1. 僅②③
  2. 僅①④
  3. 僅①②④
  4. 僅①③④
(B) 2甲公司有一員工餐廳對其2個生產部門提供餐飲服餐，餐飲服務在300,000到 500,000份攸關範圍內，預計固定成本$200,000，預計變動成本每份$1。下列為X1年度相關資料:
預計年度使用量 
A生產部門100,000份
B生產部門400,000份
實際年度使用量 
A生產部門80,000份
B生產部門320,000份
若公司採用雙重分攤率法分攤成本時，A部門及B部門各應分攤多少?
  1. A部門為$112,000;B部門為$448,000
  2. A部門為$120,000;B部門為$480,000
  3. A部門為$140,000;B部門為$560,000
  4. A部門為$150,000;B部門為$600,000
(C) 3丙公司本年度7月份直接原料進貨$100,000，直接人工成本$104,000，製造費用$84,840，存貨相關資料如下：
 7月初7月底
直接原料$135,300$155,300
在製品234,300183,140
製成品68,700100,700
則丙公司7月份銷貨成本為何?
  1. $80,000
  2. $268,840
  3. $288,000
  4. $320,000
(D) 4在分步成本制下，若在製造初始發生正常損壞應如何處理?
  1. 作為本期生產損失
  2. 僅分攤給本期完成品
  3. 僅分攤給本期在製品
  4. 分攤給本期完品及在製品
(D) 5丙公司生產機能性的運動服，其帳務處理採用分批成本制。今年十月，與批號#555訂單的相關成本資料如下:直接材料$13,700，直接人工$4,800，行政管理費用$1,400和銷售費用$5,600。該公司採用機器小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。批號#555耗用800機器小時，共產出7,000件完好的產品。試問每件運動服的單位產品成本為何?
  1. $6.50
  2. $6.30
  3. $5.70
  4. $5.50
(C) 6乙公司使用直接人工小時作為預計製造費用分攤的基礎。今年年初預計全年的製造費用金額為$299,130;年底實際發生的直接人工小時數為17,400小時，今年度製造費用多分攤金額為$13,850，全年實際發生的製造費用金額為$294,130。試問該公司年度製造費用分攤率為何
  1. $16.90
  2. $17.19
  3. $17.70
  4. $18.22
(C) 7甲公司正考慮投資新設備，投資成本為$1,200,000，預計使用10年，無殘值，以直線法提列折舊。另需投入營運資金$500,000，計畫結束後該營運資金可用於他途，預計投資期間每年稅前淨現金流入為$600,000。若所得稅稅率為20%，最低要求報酬率為10%，試問甲公司新設備投資計畫的淨現值為何?(四捨五入取至整數)(10期，利率10%，複利現值因子=0.38554，普通年金現值因子=6.14457)
  1. $1,442,164
  2. $1,504,093
  3. $1,589,633
  4. $1,651,079
(C) 8產品甲與產品乙在傳統成本制下各分攤了$100的間接成本。採用作業基礎成本制分析後發現，雖然兩種產品製程類似，但甲比乙所需的整備時間少了45分鐘。則根據作業基礎成本制，相較於產品乙，下列有關產品甲之敘述何者正確?
  1. 使用了較少的產出單位水準成本
  2. 使用了較多的產出單位水準成本
  3. 使用了較少的批次水準成本
  4. 使用了較多的批次水準成本
(B) 9有關作業基礎成本制的敘述，下列何者正確?
 甲法乙法
期初存貨$130,000$160,000
期末存貨$118,000$145,000
  1. 作業基礎成本制不考慮行銷與配送成本
  2. 作業基礎成本制強調以成本動因分攤間接成本
  3. 在作業基礎成本制下，產品成本產生交叉補貼的情況比傳統成本制嚴重
  4. 若公司只生產一種產品，則作業基礎成本制與傳統成本制下計算的產品成本仍會產生重大差異
(B) 10下表為某公司按甲法與乙法所求得之存貨資料:下列何者最有可能為該公司選擇之存貨成本計價方法?
  1. 甲法為全部成本法，乙法為變動成本法
  2. 甲法為變動成本法，乙法為全部成本法
  3. 甲法為全部成本法，乙法為超變動成本法(throughput costing；super-variable costing)
  4. 甲法為變動成本法，乙法為超動成本法(throughput costing；super-variable costing)
(C) 11甲公司X8年4月份銷貨預算為$500,000，銷售人員的薪資除了每月固定支付$120,000，另根據當月銷貨金額3%支付績效獎金。甲公司X8年4月份預計銷售人員薪資費用為何?
  1. $105,000
  2. $120,000
  3. $135,000
  4. $170,000
(C) 12乙公司預計直接原料購買金額在X1年第一季為$60,000，第二季為$80,000。該公司在購買當季支付45%的貨款，其餘貨款在下一季支付。乙公司在X1年第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何?
  1. $80,000
  2. $71,000
  3. $69,000
  4. $36,000
(B) 13丙公司預計在X2年10月銷售100,000單位產品，並預估往後每個月銷售量均以10%之比例成長，每個月期末存貨均設定為下個月預計銷售數量之70%。丙公司帳上資料顯示，X2年9月底產品存貨為220,000單位。丙公司應生產多少單位產品才能因應X2年第四季的銷售計畫?
  1. 111,000單位
  2. 204,170單位
  3. 331,000單位
  4. 424,170單位
(B) 14甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的1.25倍時，試問該公司的毛利率為何?
  1. 16.67%
  2. 20%
  3. 25%
  4. 33.33%
(C) 15B公司考慮是否向外購買產品每年所需的組件10,000單位，單位售價為$80。若向外購買組件，固定製造費用可減少60%；且目前用於生產組件的機器可以每年$150,000轉租給其他公司，該機器成本為$500,000，直線法列折舊，無殘值，已提列一年折舊$100,000。原自行生產製造產品組件每單位相關成本包含直接原料$10、直接人工$15、變動製造費用$20及固定製造費用$30。試問下列何者正確?
  1. 應外購，較自製攸關成本節省$80,000
  2. 應外購，較自製攸關成本節省$100,000
  3. 應自製，較外購攸關成本節省$20,000
  4. 應自製，較外購攸關成本節省$100,000
(D) 16A公司因應景氣進行組織縮減，擬裁撤甲部門，並將其工作以每月$500,000外包執行。若裁撤甲部門，將解聘其直接人員，每月薪資為$400,000;間接人員則轉調其他部門，每月薪資維持$50,000。該部門分攤之公司辦公成本$60,000則改由其他部門分攤，而其不含折舊之固定成本可減少$30,000。甲部門設備每月折舊費用為$30,000，若部門裁撤可出租，每月租金$10,000。試問裁撤甲部門對公司之影響為何?
  1. 營業利益增加$60,000
  2. 營業利益增加$30,000
  3. 營業利益減少$30,000
  4. 營業利益減少$60,000
(C) 17甲公司投入$100,000購買耐年數5年的機器設備生產某產品，每年的產量為100個，機器設備採直線法折舊且無殘值，生產期間每單位變動成本為$400。若甲公司以原始投資金額計算的應計會計報酬率(accrual accounting rate-of-return)作為投資案之評選方法，且要求報酬率達到8%始可投資，則在所得稅率20%的環境下，甲公司可接受的最低售價為多少?
  1. $500
  2. $680
  3. $700
  4. $7,000
(C) 18某企業投資$2,000,000興建數位3D眼鏡工廠，估計該工廠可使用10年，無殘值，並預期每年銷售5,000單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位3D眼鏡的目標單位製造成本為何?
  1. $120
  2. $140
  3. $160
  4. $180
(A) 19關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確?
  1. 不同企業可能有不同策略，其計分卡之績效指標可能不同
  2. 策略地圖主要在於協助企業找到最適之經營目標
  3. 實施平衡計分卡時，績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能
  4. 實施平衡計分卡時，如能獲得資訊系統之輔助，則績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能
(B) 20下列何種品質改善的分析工具，係於特定期間內就特定步驟、程序或工作一系列之觀察值繪製成圖?
  1. 柏拉圖圖(Pareto diagram)
  2. 管制圖(control chart)
  3. 因果關係圖(cause-and-effect diagram)
  4. 魚骨圖(fishbone diagram)
(D) 21丙跨國企業位在印尼分公司的產品成本，包括直接原料$50、直接人工$40、變動製造費用$10、固定製造費用$25，生産線尚有剩餘產能。除了運回本國分公司繼續加工生產外，該產品也可以每單位$185在當地市場出售。若本國分公司除了向印尼分公司購買，也可以每單位$185在市場上購買，本國稅率為17%，印尼稅率為20%，則本國分公司最高能接受的移轉價格為何?
  1. $100
  2. $125
  3. $150
  4. $185
(B) 22有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤?
  1. 可以給予子單位更多的回應
  2. 可以有效控管子單位的反功能決策
  3. 導致較低階層管理者決策較為快速與自由
  4. 可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與儲備人才
(C) 23在作業基礎成本制中，安排各種產品出貨給客戶的活動，屬於何種層級?
  1. 產出單位水準層級
  2. 批次水準層級
  3. 產品水準層級
  4. 組織維持層級
(D) 24某批發商正在分析顧客水準(customer-level)的營業利益，下列何者非為決定顧客水準營業利益之項目?
  1. 顧客取得的價格折扣
  2. 顧客購買的數量
  3. 顧客水準成本
  4. 產品製造成本
(C) 25關於反功能性決策(dysfunctional decision)之敘述，下列何者錯誤?
  1. 某部門若屬於投資中心，則以資產報酬率作為績效指標較經濟附加價值作為績效指標可能產生反功能性決策
  2. 某部門若屬於投資中心，則以盈餘作為績指標較剩餘利益作為績效指標可能產生反功能性決策
  3. 當個別部門皆能致力追求部門利益極大化時，即可達到整體企業利益極大化
  4. 即使部門經理人已投入足夠的努力，仍有可能產生反功能性決策

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