| (C) |
1 | 甲公司20X1 年度之營業槓桿係數（degree of operating leverage）為4，銷貨收入為$2,000,000，邊際貢獻率為0.3。若20X2 年度銷貨收入為$3,000,000，則其預期營業利潤為多少？- $600,000
- $300,000
- $450,000
- $900,000
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| (A) |
2 | 甲公司的機器小時（成本動因）及電力費用，最近七個月之資料如下：
| 月份 | 機器小時 | 電力費用(元) |
| 三月 | 7,300 | 73,000 |
| 四月 | 8,000 | 76,000 |
| 五月 | 7,000 | 75,000 |
| 六月 | 11,000 | 107,000 |
| 七月 | 17,900 | 120,000 |
| 八月 | 18,000 | 130,000 |
| 九月 | 17,900 | 124,000 |
用高低點法，估計15,000 小時電力費用的金額（變動成本率請計算至小數點後一位，第二位四捨五入）。- $115,000
- $112,000
- $113,810
- $123,810
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| (C) |
3 | 當公司要建立產品製造實務標準（practical standards）時，會考慮下列那項因素？- 當不正常機器停擺造成的生產閒置時間
- 極端不正常的直接材料損壞比率
- 大量直接材料採購的折扣
- 短期生產線工程師的延遲造成的生產力損失
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| (D) |
4 | 甲公司計劃20X2 年1 月份銷售A 產品800,000 單位，並且預期當年每個月的銷售成長率為20%，每個月要求的期末存貨為下個月估計銷售量的40%，20X1 年年底的期末存貨為160,000單位，甲公司20X2 年1 至4 月底，應該生產多少單位的A 產品？- 4,790,848 單位
- 4,294,400 單位
- 3,790,848 單位
- 4,797,952 單位
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| (A) |
5 | 唐寧茶行有兩款紅茶系列：大吉嶺與阿薩姆，相關資訊如下：
| | 預算數 | 實際數 |
| | 大吉嶺 | 阿薩姆 | 大吉嶺 | 阿薩姆 |
| 銷售量 | 5,500 | 6,000 | 5,830 | 5,760 |
| 每公斤售價 | $120 | $80 | $110 | $85 |
| 每公斤變動成本 | $90 | $65 | $85 | $70 |
廠務層級之固定成本預算數及實際數分別為$225,000 與$200,550。邊際貢獻之靜態預算差異為多少？- $22,850 不利
- $29,150 不利
- $24,450 有利
- $6,300 有利
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| (B) |
6 | 甲公司每年訂購原料6 次，每次的訂購處理成本為$100；每次的缺貨成本為$500，由於此項原料十分特殊，其每單位安全存量之持有成本為$50，每單位的進貨成本為$25，在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下：
安全存量
（單位） | 20 | 40 | 60 | 80 |
| 缺貨機率 | 60% | 20% | 15% | 5% |
安全存量（單位） 20 40 60 80缺貨機率60% 20% 15% 5%則下列有關甲公司最適安全存量的敘述何者最為正確？- 最適的安全存量水準是20 單位，因為在此水準下缺貨成本最低
- 最適的安全存量水準是40 單位，因為在此水準下存貨的相關成本最低
- 最適的安全存量水準是20 單位，因為在此水準下存貨的持有成本最低
- 最適的安全存量水準是80 單位，因為在此水準下缺貨成本最低
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| (B) |
7 | 寶星公司的甲部門生產與銷售單一產品。甲部門年度的單一產品資料如下所示：
| 單位售價 | $50 |
| 單位變動成本 | $30 |
| 總固定成本 | $200,000 |
| 平均營業資產 | $750,000 |
| 最低要求報酬率 | 12% |
若甲部門的經理欲達到剩餘利潤（residual income）$45,000，為達成此目標，甲部門今年需銷售多少單位產品？- 14,500 單位
- 16,750 單位
- 18,250 單位
- 19,500 單位
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| (D) |
8 | 流程價值分析（process value analysis）是作業基礎成本管理制度中的重要環節，流程價值分析可能產生何種功能？- 降低成本庫的數量
- 將所有成本都放在一個成本庫內
- 分攤率是基於廣泛平均值的觀念
- 有助持續改進作業效率
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| (C) |
9 | 甲公司出售一項機器設備售價為$67,200，其原始成本為$512,000，累積折舊為$224,000。甲公司適用所得稅稅率20%，甲公司處分機器設備之稅後現金流量為何？- $67,200
- $89,600
- $111,360
- $199,680
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| (B) |
10 | 精密公司目前正在評估一項新產品製程，相關資料如下：
- 每年的銷售單位數等於生產單位數
- 新產品第1年的售價為$10，以後每年售價調漲$2
- 精密公司有4條生產線，每年每條生產線的整備成本為$5,500
- 每年每條生產線可以製造3,000 個新產品
- 每年每條生產線的直接成本為$11,000
- 每年每條生產線的間接成本為$6,200
- 新產品的單位運送成本為$2
- 新產品的單位客戶服務成本為$1
- 新產品第1 年投入發展成本$8,000，並預期未來三年將持續投入相同的金額
精密公司第1 年新產品營業利益(損失)為多少？- ($6,800)
- ($14,800)
- $5,200
- $29,200
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| (C) |
11 | 當以下情況發生時，何者將產生有利的銷售組合差異（sales-mix variance）？- 實際銷售單位數大於預算銷售單位數
- 實際銷售組合轉向較不獲利的銷售單位數
- 實際銷售組合的預計邊際貢獻大於預計銷售組合的預計邊際貢獻
- 實際邊際貢獻大於靜態預算邊際貢獻
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| (D) |
12 | 甲公司主要生產西式糕點，目前正考慮是否更換一個新的烤箱，主要基於新式烤箱可以節省部分的營運成本。以下為舊式烤箱及新式烤箱的相關資訊：
| | 舊式烤箱 | 新式烤箱 |
| 原始成本 | $112,000 | $190,000 |
| 年度營運成本 | $45,000 | $30,000 |
| 年度折舊 | $10,000 | $22,500 |
| 累積折舊 | $20,000 | — |
| 舊式烤箱的目前殘值 | $54,800 | — |
| 未來8年的估計殘值 | $0 | $0 |
| 剩餘年限 | 8年 | 8年 |
甲公司評估以新式烤箱取代舊式烤箱所節省之營運成本，可使得未來8 年的營業利益：- 降低$37,200
- 提高$60,000
- 降低$100,000
- 提高$120,000
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| (A) |
13 | 以下關於分批成本制（job costing system）的敘述，何者正確？- 廣告公司所執行的每一個廣告企畫，可視為一個批次，適合採用分批成本制
- 僅適用於製造業，不適用於服務業及零售業等其他產業
- 適合用在成本標的為大量相同或是相似的產品時
- 公司僅能在分批成本制及分步成本制中擇一採用
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| (C) |
14 | 關於操作成本制（operation costing），下列敘述何者正確？- 操作成本制是一種結合作業基礎成本制及標準成本制的混合成本制
- 若公司所生產之每批產品相似度高，可適用操作成本制；但前提是每一批次的產品，都需要有相同的作業流程
- 在操作成本制下，產品原料及客製化部分採分批成本制；而加工成本部分，則採分步成本制處理
- 操作成本制是作業基礎成本制的變形，將作業基礎成本制與傳統成本制進行結合
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| (D) |
15 | 甲公司產銷電動車零件，部分成本項目如下：
| 維修設備報險費用 | $64,000 |
| 原始投入成本 | 512,000 |
| 客戶交際費用 | 30,000 |
| 廠房水電費用 | 90,000 |
| 銷售人員佣金費用 | 44,000 |
| 生產設備租金費用 | 144,000 |
下列成本分析結果何者正確？- 沉沒成本合計$238,000
- 間接成本合計$298,000
- 直接成本合計$512,000
- 製造成本合計$810,000
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| (C) |
16 | 甲公司X1 年期初原料存貨$40,800，期末原料存貨$34,850，期初製成品存貨$81,600，期末製成品存貨$69,700，銷貨收入$265,625，毛利率20%。X1 年製成品成本為何？- $130,900
- $142,800
- $200,600
- $224,400
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| (D) |
17 | 臺北會計師事務所共有24位全職員工，員工平均年薪估計為$900,000。個別客戶平均一年使用450個人工小時，所有人工成本均為直接成本，並按人工小時數分配至各工作批次；此外，此會計師事務所的所有間接成本，按總人工小時數進行分攤，20X1年間接成本預計為$8,100,000且預計有80個客戶，若20X1年4月為甲公司所提供之審計服務共計使用510 個人工小時，且無其他直接成本，該事務所執行甲公司審計工作之成本是多少？- $371,250
- $384,750
- $407,250
- $420,750
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| (B) |
18 | 關於及時系統（Just-in-time (JIT) system）之敘述，下列何者錯誤？- 有助於減少公司的存貨持有成本
- 採用及時系統一定會造成公司的製造費用大幅增加
- 採用及時採購（Just-in-time (JIT) purchasing）的公司，需謹慎選擇供應商，並與供應商發展及維持長期關係
- 及時系統可能有助於降低驗收相關費用
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| (A) |
19 | 甲公司20X1年1月份預計損益表資料如下：
| 銷貨收入（60,000單位） | $60,000 |
| 銷貨成本（固定生產成本$10,000） | 40,000 |
| 銷貨毛利 | 20,000 |
| 營業費用 | 10,000 |
| 淨利 | $10,000 |
該公司實行改善式預算制度（Kaizen budgeting），預算目標是變動生產成本每月持續改進降低1%，營業費用每月持續改進降低2%，若生產量與銷貨量皆不變，則20X1 年3 月份的淨利為何？- $10,993
- $9,993
- $11,192
- $10,500
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| (B) |
20 | 用來評估投資方案的內部報酬率，其隱含的假設為投資方案所產生的現金流量，可以下列何者表示之報酬率再投資？- 會計報酬率
- 內部報酬率
- 必要報酬率
- 營收報酬率
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| (B) |
21 | 甲公司製造運動用品，採用先進先出分步成本制，原料在製程一開始投入，加工成本在製程中均勻投入。8 月份資訊如下：
| | 單位數 | 原料成本 | 加工成本 |
| 期初在製品存貨（期初完工程度35%） | 12,000 | $14,250 | $16,500 |
| 本期開始生產 | 52,000 | $123,000 | $167,500 |
| 期末在製品存貨（期初完工程度40%） | 7,250 | | |
8月份完工轉出成本，最接近下列何者？- $285,978
- $295,350
- $382,510
- $615,625
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| (D) |
22 | 星月公司產銷單一產品，訂價方法採取以投資報酬率為基礎之成本加成訂價法。依照此方法所訂出之單位售價為$250，並預估在此價格下每年可銷售3,000 單位。公司之投資額為$600,000，投資報酬率為12%。試問依成本總額加成百分比為多少？- 7.14%
- 8.76%
- 9.60%
- 10.62%
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| (D) |
23 | 下列敘述何者正確？- 變動成本法（variable costing）符合國際會計標準
- 在變動成本法下，變動銷售費用計入存貨成本
- 在變動成本法下，製造費用分攤不需採預計分攤程序
- 全部成本法（absorption costing）之淨利計算受到當期存貨單位數量變動的影響
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| (C) |
24 | 成本分攤決策，若依據顧客的受益大小（benefit received）為基礎，下列敘述何者正確？- 計算出最可靠顧客成本資訊的分攤準則
- 作業基礎成本制最常用的成本分攤準則
- 以顧客帶給公司的收入數據作為成本分攤基礎
- 以顧客帶給公司的利潤數據作為成本分攤基礎
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| (A) |
25 | 丙公司生產A、B 兩種產品各1,000 單位，其中A 產品耗用直接人工570 小時、機器15小時，B產品耗用直接人工30小時、機器480小時，製造費用包括動力成本（成本動因為機器小時，每機器小時$200）及監工成本（成本動因為直接人工小時，每直接人工小時$150）。丙公司A、B產品採傳統直接人工小時分攤製造費用，將會比採作業基礎成本制分攤製造費用高（低）計多少？- A產品製造費用將高計$91,050，B產品製造費用將低計$91,050
- A產品製造費用將高計$92,100，B產品製造費用將低計$92,100
- A產品製造費用將高計$92,550，B產品製造費用將低計$92,550
- A產品製造費用將低計$92,550，B產品製造費用將低計$92,550
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