112年會計師考試試題

成管會

申論題

擬答
  1. 產量
    =6,000+180-120
    =6,060單位 購料量
    =6,060×7+350-250
    =42,520克
  2. 單位生產成本
    =7×$8+$15
    =$71 製成品成本
    =6,060×$71
    =$430,260
擬答
  1. 全部成本法綜合損益表:
     X1年度X2年度
    銷貨收入$2,400,000,000$3,120,000,000
    銷貨成本(2,000,000,000)(2,640,000,000)
    銷貨毛利$400,000,000$480,000,000
    營業費用(0)(0)
    營業利益$400,000,000$480,000,000
    補充計算:
    • 單位固定製造費用
      =$1,000,000,000÷50,000,000
      =$20

    • 單位成本
      =$30+$20
      =$50

    • X1年生產數量差異
      =(50,000,000-50,000,000)×$20
      =$0

    • X2年生產數量差異
      =(50,000,000-48,000,000)×$20
      =$40,000,000不利

    • X1年銷貨成本
      =40,000,000×$50
      =$2,000,000,000

    • X2年銷貨成本
      =52,000,000×$50+$40,000,000
      =$2,640,000,000

  2. 變動成本法綜合損益表:
     X1年度X2年度
    銷貨收入$2,400,000,000$3,120,000,000
    變動成本(1,200,000,000)(1,560,000,000)
    邊際貢獻$1,200,000,000$1,560,000,000
    固定成本(1,000,000,000)(1,000,000,000)
    營業利益$200,000,000$560,000,000
    補充計算:
    • X1年變動成本
      =40,000,000×$30
      =$1,200,000,000

    • X2年變動成本
      =52,000,000×$30
      =$1,560,000,000

擬答
  1. 採收部門單位成本
    =$2,100,000÷50,000
    =$42

    釀造部門單位售價
    =$3,000,000÷50,000
    =$60

    採收部門營業利益
    =($42-$42)×50,000
    =$0

    釀造部門營業利益
    =($60-$42-$8)×50,000
    =$500,000
  2. 採收部門營業利益
    =($36-$42)×50,000
    =-$300,000

    釀造部門營業利益
    =($60-$36-$8)×50,000
    =$800,000
  3. 對整體公司而言，轉撥價格不影響總損益，但對採收部門(轉出部門)，因為會影響該部門績效，採收部門經理會在乎轉出價格，轉出部門經理希望轉撥價格越高越好，至少不要產生虧損，最低可以接受單價每公斤$42。

選擇題

(B) 1關於變動成本及固定成本習性，下列敘述何者正確?
  1. 在攸關範圍內，單位成本隨成本動因之增減而呈正比例變動者，為變動成本
  2. 在攸關範圍內，成本總數隨成本動因之增減而呈正比例變動者，為變動成本
  3. 在攸關範圍內，成本總數隨成本動因之增減而呈反比例變動者，為固定成本
  4. 在攸關範圍內，單位成本不隨成本動因之增減而變動者，為固定成本
(C) 2在攸關範圍內，若成本動因水準改變，則會產生下列何種情況?
  1. 總固定成本與總變動成本均會改變
  2. 總變動成本與總固定成本不會改變
  3. 總固定成本不會改變，而總變動成本會改變
  4. 總固定成本會改變，總變動成本不會改變
(B) 3A公司採用分批成本制，以總成本加價30%作為產品訂價。批次NO.1直接原料$750,000，直接人工$640,000，製造費用以直接人工成本180%分攤。該批次銷售時，會計分錄之借方科目與金額，下列何者正確?
  1. 製成品存貨，$2,542,000
  2. 銷貨成本，$2,542,000
  3. 銷貨收入，$3,304,600
  4. 銷貨成本，$3,304,600
(D) 4A公司X1年成立，產銷客製化手環並採用分批成本系統，已分攤製造費用為直接人工成本的150%。X1年產製四批次訂單編號為X101、X102、X103及X104，期末針對訂單編號X102的多分攤或少分攤之製造費用調整分錄如下：
借：銷貨成本2,106
　　貸：製造費用2,106
調整後訂單X102總製造成本為$89,856，該訂單本期用料$70,200。訂單X102之已分攤製造費用為何?
  1. $8,705
  2. $7,020
  3. $13,057
  4. $10,530
(B) 5A公司下列3項未調整前期末帳戶餘額：
在製品7,500
製成品30,000
銷貨成本300,000
如果A公司期末多 分攤$12,000的製造費用，並且A公司採用期末餘額的比例來調整多或少分攤製造費用的影響，那麼調整後的銷貨成本期末餘額為何?
  1. $288,000
  2. $289,333
  3. $290,400
  4. $310,667
(D) 6A公司採分步成本制，A公司甲生產部門1月份並無期初在製品，1月份完成並轉出之產品數量為6,000單位，期末在製品有1,200單位；另有3,000單位的損壞品於完工時進行檢驗發現，此損壞程度在甲生產部門預期之內。若甲生產部門所有直接原料均於製程開始即投入，1月份直接原料成本總計$293,250，計算1月份由甲生產部門轉入乙生產部門之直接原料成本?
  1. $172,500
  2. $195,500
  3. $244,375
  4. $258,750
(B) 7A公司採用加權平均分步成本制，原料在製程一開始投入，加工成本則在製程中均勻投入。期初在製品存貨15,000單位(原料成本$120,000，加工成本$300,000)。本期投入45,000單位開始生產，完成37,500單位，本期投入原料成本$360,000，本期投入加工成本$960,000。期末在製品存貨22,500單位，完工程度2/3。計算加工成本之約當單位成本?
  1. $18.28
  2. $24.00
  3. $28.00
  4. $33.60
(A) 8A公司有一印刷部門，用於服務二個營運部門：併購諮詢部門及數位轉型諮詢部門。印刷部門X1年成本預算係根據營運攸關區間560,000至840,000張之印刷量，總固定成本$84,000，單位變動成本$0.03。二個營運部門使用印刷服務如下：
 併購諮詢部門數位轉型諮詢部門
長期每年預計送印張數168,000532,000
X1年實際送印張數126,000504,000
若A公司分攤服務部門成本使用雙率分攤法(dual-ratemethod)，以預計送印張數來分攤固定成本，而以實際送印張數來分攤變動成本。成本分攤至數位轉型諮詢部門之金額為何?
  1. $78,960
  2. $79,800
  3. $83,160
  4. $183,120
(A) 9A公司製造精密設備，製造費用預計分攤率為每直接人工小時$540。下列為X1年2月份之數據：
直接材料$5,100,000
直接人工(6,900小時，$300/小時)$2,070,000
間接人工$765,000
廠房租金$1,530,000
廠房機械設備折舊$1,102,250
銷售佣金$990,000
行政費用$840,000X1年2月份多分攤或少分攤的製造費用為何?
  1. 多分攤$328,750
  2. 多分攤$511,250
  3. 少分攤$328,750
  4. 少分攤$511,250
(D) 10A公司採標準成本制度，製造費用之各項差異於期末直接結轉至銷貨成本，20X1年製造費用結帳分錄如下
變動製造費用效率差異60,000 
固定製造費用支出差異30,000 
　　變動製造費用支出差異 40,000
　　固定製造費用能量差異 20,000
　　銷貨成本 30,000
下列敘述何者正確 ?
  1. 總製造費用支出差異$10,000(有利)
  2. 變動製造費用彈性預算差異$20,000(不利)
  3. 製造費用總差異$30,000(不利)
  4. 20X1年的正常(預算)產能的作業水準大於實際生產量所允許之標準作業水準
(B) 11A公司製造3D列印機，對於每台機器，使用$5,100的直接材料和$3,900的直接人工，直接人工每小時$200。製造費用按每直接人工小時$250計算。如果每台機器售價為$14,250，A公司銷售70台機器所賺取的毛利為何?
  1. $4,875
  2. $26,250
  3. $81,900
  4. $262,250
(D) 12A公司資料如下：
單位售價$500
單位變動成本$120
總固定成本$280,000
假設所得稅率20%如果想有稅後淨利$80,000，要銷售多少單位商品?(請四捨五入至個位數)
  1. 720
  2. 760
  3. 947
  4. 1,000
(D) 13A公司生產及銷售90,000單位商品，銷貨收入$4,500,000
製造成本：變動：$2,000,000，固定：$1,200,000
銷售成本：變動：$80,000，固定：$182,000
行政成本：變動：$380,000，固定：$250,000
如果A公司的銷貨收入增加8%，則稅前淨利成長率為何?
  1. 8%
  2. 24%
  3. 32%
  4. 40%
(D) 14A公司的總固定成本為$400,000，而單位變動成本為售價的75%。如果A公司想從500,000單位的銷售量中獲得$100,000的稅前利潤，則產品售價?
  1. $1.00
  2. $1.50
  3. $2.00
  4. $4.00
(B) 15A公司只生產一種產品，單位售價$100，單位變動成本$80，去年損益平衡不賺也不賠，今年預計稅前淨利$60,000，則今年A公司必須比去年多銷售多少單位?
  1. 2,000單位
  2. 3,000單位
  3. 4,000單位
  4. 5,000單位
(B) 16有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？
  1. 移轉價格指勞務或中間產品由企業內部之某一部門移轉至另一部門時所計算之價格
  2. 基於績效考量，轉出部門及轉入部門皆希望採用移轉價格較高者
  3. 在決定移轉價格時，通常需考量轉出部門及轉入部門之相對競爭力及中間產品之市場競爭情況等因素
  4. 在決定跨國部門移轉價格時，通常需考量國際間稅負條件之差異及所得匯出之限制等因素
(A) 17A公司生產檜木餐桌，單位製造成本$1,000，其中70%為變動成本，30%為固定成本，A公司的長期訂價決策為全部成本加成25%。A公司目前有閒置產能，可再接受現有民宿業者訂購50張餐桌(屬特殊訂單，非例行性訂單)，此訂單最低總成本？
  1. $35,000
  2. $43,750
  3. $50,000
  4. $62,500
(A) 18A公司為電腦製造商，單位售價$30,000，單位變動成本$15,000，單位固定成本$5,000。A公司正常產能為50,000台，目前使用率為70%。今收到一張短期特殊訂單，訂購數量20,000台，價格為每台$25,000，且現有市場價格及需求不受影響。在不考慮擴充產能與加班的情況下，下列敘述何者正確?
  1. A公司應接此訂單，淨利會增加$125,000,000
  2. A公司應接此訂單，淨利會增加$650,000,000
  3. A公司不應接此訂單，淨利會減少$125,000,000
  4. A公司不應接此訂單，淨利會減少$400,000,000
(B) 19A公司製造毛巾，目前面臨一項特殊訂單的決策。當管理者決定是否要接受此特殊訂單時，下列那個項目不需要考慮?
  1. 分析產品的製造成本
  2. 分析產品的行銷人員每月固定薪資
  3. 考慮特殊訂單對毛巾未來價格的影響
  4. 了解公司是否有閒置產能
(A) 20A公司生產甲、乙、丙、丁四種不同的產品，目前市場對於這四種產品均有需求，每單位售價與每單位成本資訊如下:
 甲乙丙丁
售價$29$35$42$42
直接材料5555
直接人工66126
變動製造費用(每機器小時$5)5101015
固定製造費用6666
假如A公司的生產機器有一台發生故障，只能選擇一種產品生產，選擇生產那一種產品將帶來最高的利潤?
  1. 甲
  2. 乙
  3. 丙
  4. 丁
(D) 21有關攸關成本與短期決策之關係，下列敘述何者正確?
  1. 攸關成本是指過去已發生之成本
  2. 攸關資訊一定會出現於財務報表中
  3. 變動成本一定是攸關成本
  4. 機會成本是否為攸關成本與公司目前實際運用的產能水準有關
(C) 22在作業基礎成本制(ABC)下，設計成本(designcost)屬於何種成本層級?
  1. 單位水準成本(unit-levelcosts)
  2. 批次水準成本(batch-levelcosts)
  3. 產品支援成本(product-sustainingcosts)
  4. 設備支援成本(facility-sustainingcosts)
(A) 23在進行採購設備之資本預算決策時，有關淨初始投資金額之敘述何者完全正確?
  1. 購買新設備之現金流出，營運資金之現金流出，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入
  2. 新設備的折舊費用、營運資金之現金流出，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入
  3. 購買新設備之現金流出、營運資金之現金流出，以及新設備的折舊費用
  4. 購買新設備之現金流出，新設備的折舊費用，以及處分舊設備所產生之稅後現金流入
(C) 24關於企業永續發展的敘述，何者錯誤?
  1. 企業永續發展會提高企業的成本負擔，不過對於企業與社會整體有幫助
  2. 全球各國政府引導企業永續發展是國際趨勢
  3. 企業只有在追求利潤最大化目標，以滿足股東獲利之要求
  4. 企業永續發展的承擔，尤其在環境、社會、治理(ESG)方面表現，有助於提升形象
(C) 25下列何者不是自製或外購決策的攸關項目?
  1. 如果改為向外購買零件時將不會再發生的成本
  2. 目前該零件的直接材料成本
  3. 目前用於生產此零件的特殊機器設備之折舊費用
  4. 可避免的材料處理成本

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