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呆料:凡庫存週轉率極低,即存量多使用少或根本閒置不用之物料稱為呆料。其發生原因如下:
- 製成品設計變更,庫存無法再用。
- 訂單變更或減少所餘之物料。
- 生產計畫完成所餘之物料。
- 廢料:
凡腐蝕、變質、破損、過期或製程中產生的不良品,為不能用之材料,或無利用價值惟可變賣之損壞物品。其發生原因如下:- 入庫中不合格品。
- 存放過久,品質變更無法做原用途者。
- 不可抗拒因素致品質劣變者。
- 因管理不善而發生災害、無法使用者。
- 生產上使用錯誤、形成無法再用者。
- 呆料與廢料之預防
- 呆料預防:
- 做好存量管制。
- 物料標準化及適用性不因規格改變而造成呆料。
- 維持流暢的物料管理。
- 廢料預防:
- 做好存量管制,以免過期。
- 物料驗收確實,不要有不良品混入。
- 做好生產管制、物料管理、設備維護工作。
- 存貨項目A、B、C分類的方法、定義
- A類:存貨項目少,約占10%,但總價值金額大,約佔全部庫存金額70%。如泡麵工廠的原料麵粉。
- B類:存貨項目中,約占25%,但總價值金額中,約佔全部庫存金額20%。如泡麵工廠的副原料食用油。
- C類:存貨項目多,約占65%,但總價值金額少,約佔全部庫存金額10%。如泡麵工廠的胡椒粉等。
- 三項目管制方法
分類 | 特性 | 採購量 | 存量控制方式 |
A類 |
| 1~2星期之供給量 |
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B類 | 介於A及C之間。 | 2~4星期之供給量 |
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C類 |
| 4星期之供給量 |
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